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洛阳影视广告制作-天彩文化,真正的为客户着想!
发布日期：2012-05-19

洛阳影视广告制作-天彩文化,真正的为客户着想!联系热线：（寇经理）！影视广告应该怎么投？一般来说，从目前国内企业的运作来看，有以下几种广告投放预算方案可供参考: 一、销售额百分比法洛阳影视广告制作-天彩文化,真正的为客户着想! 这是最常用的，也是最容易让管理高层通过的方法。当然，这个比率，不同的企业有所不同，这要视企业所在的行业及其成熟程度来确定，而且还要参考企业的战略目标定位。一般来说，食品、保健品、饮料等快速消费品行业相对来说比率较高，家电、房地产、汽车等耐用消费品行业等相对较低。当然，行业的成熟与否也是需要考虑的因素。在确定了总体的费用比率后，还要有各个区域各个产品的广告费用的二次分配，这就涉及到亚比率问题。比如：在考虑各个区域的费率时，就要考虑区域机构的市场战略地位、区域机构的组织成熟程度、区域市场的消费容量、区域市场的消费习性及竞争对手的对抗性程度等系数而定，当然，还要考虑企业自身在区域市场的销售规模问题。比如，广东市场一直是方太厨具的优势市场，也是规模市场，在确定2002年广告费用的时候，营销系统经过调研和讨论，初步确定其比率稍低于全国平均比率。这是因为广东市场销售规模大，按全国平均比率预算，广告费用值很高，而考虑到广东市场是一个成熟的市场，广告的作用已经开始下降，所以适当调低了它的比率。但后来大家讨论后又认识到由于众多的竞争对手一直在准备抢夺这块市场，对手的对抗性系数很高，确定系数时就得考虑这一因素的影响而留一部分机动费用，因此，在最终确定广东市场的费率时，就又适当地调高了其比率。二、历史预算法洛阳影视广告制作-天彩文化,真正的为客户着想! 历史预算法的前提是：外在环境基本没有什么变化或变化不大，内部环境也基本没有什么变化或变化不大。否则，就要根据形势的变化而变化。当然，在确定广告预算时，除了环境的变化外，还要根据通胀率进行适当的调整。比如：杉杉在确定1998、1999年全国广告费用预算时，就是采用了历史预算法。因为从1997年开始，杉杉就一直位居西服行业的，其市场占有率也一直排在行业内，且竞争对手格局、市场竞争环境、宏观及微观形势也没有多大的变化，因此，其广告预算连续三年都是采用此方法。但是确定2000年的全国广告费用预算时，就不能采用历史趋势法了。从外部环境来看，雅戈尔从衬衫开始大力向西服扩张，且在西服方面逐步开始与杉杉并驾齐驱，并大有后来居上之势；从内部环境看，杉杉为迎接WTO的竞争和冲击，同时为了进行品牌扩张，在企业发展战略上做了很大的调整，从1999年下半年开始，把全国所有的销售分公司全部打散重组，淘汰的淘汰，合并的合并，重建的重建，构建特许经营体系，设立特许品牌加盟店和加盟商。在这种形势下，杉杉最重要的考虑就是品牌发展战略，既要“安内”又要“攘外”，因此，杉杉采用了市场战略预算法来确定2000年全年的广告费用，那就是根据公司的发展战略和市场目标来确定其投入，把成本方面的考虑暂时放在次要的位置上. 洛阳影视广告制作-天彩文化,真正的为客户着想!联系热线：（寇经理）！

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